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WIP Limits

Dernière mise à jour le jeudi 25 avril 2024.

 

Définition :

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Les WIP (Work In Progress) Limits, ou limites de travail en cours, représentent la quantité maximale de tâches sur lesquelles une équipe peut travailler simultanément dans un projet agile, tel que Scrum. Cette limite vise à améliorer la concentration de l'équipe, à réduire les retards et à favoriser une livraison plus régulière des fonctionnalités.

Le concept de WIP Limits en Scrum

Les WIP Limits, ou Work In Progress Limits, sont des limites fixées sur le nombre de tâches qu'une équipe peut traiter simultanément dans le cadre d'une méthode agile telle que Scrum. Cette pratique vise à limiter le travail en cours afin d'améliorer la fluidité et l'efficacité du processus de développement.

Lorsqu'une équipe fixe des WIP Limits, elle s'engage à ne débuter de nouvelles tâches que lorsque d'autres sont terminées, afin d'éviter la surcharge de travail et les retards. En limitant le nombre de tâches en cours, les équipes peuvent se concentrer sur les priorités et terminer les tâches en cours plus rapidement.

Les avantages des WIP Limits :

1. Amélioration de la productivité : En se concentrant sur un nombre restreint de tâches à la fois, les équipes peuvent travailler de manière plus efficace et produire des résultats de meilleure qualité.

2. Réduction des temps d'attente : En limitant le travail en cours, les équipes réduisent les temps d'attente entre les différentes étapes du processus de développement, ce qui permet d'accélérer la livraison des fonctionnalités.

3. Meilleure visibilité : Les WIP Limits offrent une meilleure visibilité sur l'avancement du travail, permettant ainsi aux équipes et aux parties prenantes de mieux suivre les progrès et d'identifier plus facilement les éventuels problèmes.

En conclusion, l'utilisation de WIP Limits dans le cadre de Scrum peut aider les équipes à améliorer leur efficacité, leur productivité et la qualité de leurs livrables. Cette pratique encourage la collaboration, la communication et la transparence au sein de l'équipe, favorisant ainsi une culture de travail agile et performante.

 

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