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Agile Budgeting
Définition :
L'Agile Budgeting est une approche de gestion des budgets dans le cadre des méthodologies agiles, telles que Scrum. Elle se caractérise par une flexibilité et une adaptation continue des ressources financières allouées aux différents projets en fonction des besoins et des résultats obtenus. L'Agile Budgeting privilégie la collaboration entre les équipes projets, les parties prenantes et les responsables financiers pour optimiser l'utilisation des ressources et favoriser l'innovation.
Le concept d'Agile Budgeting
L'Agile Budgeting est une approche de gestion budgétaire qui s'inscrit dans le cadre des méthodologies agiles, et plus particulièrement dans la méthode Scrum. Contrairement aux approches traditionnelles de gestion de projet, l'Agile Budgeting se veut plus flexible et adaptatif aux changements qui peuvent intervenir en cours de projet.
Les principes de l'Agile Budgeting :
L'Agile Budgeting repose sur plusieurs principes fondamentaux, tels que :
- Itérations : Les projets sont découpés en itérations courtes et régulières, généralement de deux à quatre semaines, permettant ainsi une adaptation continue des priorités et des coûts.
- Transparence : Toutes les parties prenantes ont une visibilité sur l'état financier du projet, favorisant ainsi la collaboration et la prise de décision éclairée.
- Flexibilité : Les budgets sont ajustés en fonction des changements de scope ou des nouvelles informations qui émergent au cours du projet.
- Valeur métier : L'accent est mis sur la livraison des fonctionnalités à forte valeur ajoutée pour le client, ce qui permet de prioriser les tâches en fonction de leur impact financier.
Les avantages de l'Agile Budgeting :
En adoptant l'Agile Budgeting, les organisations peuvent bénéficier de plusieurs avantages, tels que :
- Meilleure maîtrise des coûts : La flexibilité offerte par l'Agile Budgeting permet d'ajuster les budgets en fonction des besoins réels du projet, ce qui limite les dépassements budgétaires.
- Amélioration de la qualité : En se concentrant sur la livraison de valeur métier, les équipes sont incitées à produire des résultats de meilleure qualité et mieux adaptés aux attentes du client.
- Adaptabilité : Grâce à des itérations courtes, les projets peuvent s'adapter rapidement aux changements de priorités ou aux évolutions du marché, offrant ainsi une plus grande agilité aux organisations.
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