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Work Breakdown Structure in Agile
Définition :
La Work Breakdown Structure (WBS) en méthodologie Agile, et notamment dans le cadre de l'Extreme Programming (XP), est une technique de décomposition du travail en éléments plus petits et plus gérables. Elle permet de diviser les tâches en blocs de travail distincts pour faciliter la planification, l'estimation des ressources et le suivi de l'avancement dans un projet Agile. La WBS favorise une approche itérative et incrémentale en permettant de définir clairement les différentes phases du projet et de prioriser les activités à réaliser.
Work Breakdown Structure in Agile
La structure de découpage du travail (Work Breakdown Structure ou WBS) est un outil de gestion de projet qui décompose les tâches en éléments plus petits et plus gérables. Dans le contexte des méthodologies agiles, comme l'Extreme Programming (XP), la WBS peut être adaptée pour mieux s'aligner sur les principes agiles.
Principes de la WBS en Agile :
En Agile, la WBS peut être utilisée pour décomposer les fonctionnalités et les user stories en éléments de travail plus petits appelés items de backlog. Chaque item de backlog représente une unité de travail qui peut être planifiée, attribuée et suivie indépendamment.
Avantages de la WBS en Agile :
L'utilisation de la WBS en Agile permet une meilleure visualisation et compréhension des tâches à réaliser. Elle facilite également la planification itérative et l'estimation en permettant de prioriser et de hiérarchiser les items de backlog.
Intégration de la WBS dans les pratiques agiles :
La WBS peut être intégrée dans les cérémonies agiles telles que la planification de sprint, les revues de sprint et les rétrospectives pour aider les équipes à mieux organiser et exécuter leur travail.
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