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Erleichternde Führung
Definition:
Erleichternde Führung ist ein Konzept im Bereich der agilen Methoden, insbesondere in Scrum, bei dem Führungskräfte und Teamleiter die Rolle des Mentors und Unterstützers einnehmen, anstatt autoritär zu agieren. Ihr Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem Teammitglieder ihr volles Potenzial entfalten können, indem sie Hindernisse beseitigen, Ressourcen bereitstellen und Kommunikation fördern.
Das Konzept der erleichternden Führung
Erleichternde Führung ist ein Ansatz, der innerhalb agiler Arbeitsmethoden wie Scrum in der Informatik immer mehr an Bedeutung gewinnt. Anstelle traditioneller Führungsstile, die autoritär oder dirigierend sind, setzt erleichternde Führung darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem Teams eigenverantwortlich arbeiten und sich selbst organisieren können.
Grundprinzipien der erleichternden Führung
Die erleichternde Führung basiert auf mehreren Grundprinzipien, darunter:
- Vertrauen: Durch Vertrauen in die Fähigkeiten und das Engagement der Teammitglieder wird eine Atmosphäre des Respekts geschaffen, die die Selbstorganisation fördert.
- Unterstützung: Der Fokus liegt darauf, den Teams die notwendigen Ressourcen, Schulungen und Unterstützung bereitzustellen, um ihre Ziele erreichen zu können.
- Feedback: Regelmäßiges Feedback wird gegeben, um sowohl Lob als auch konstruktive Kritik zu äußern und so die kontinuierliche Verbesserung zu fördern.
- Transparenz: Offene Kommunikation und Transparenz in Bezug auf Ziele, Entscheidungen und Prozesse sind essenziell, um Vertrauen aufzubauen und eine gemeinsame Ausrichtung zu gewährleisten.
Durch die Anwendung dieser Prinzipien soll erreicht werden, dass Teams eigenständig arbeiten können, sich flexibel auf Änderungen einstellen und kontinuierlich verbessern können. Der Fokus liegt dabei nicht auf einer hierarchischen Führung, sondern auf der Schaffung eines Umfelds, das Selbstorganisation und Eigenverantwortung ermöglicht.
Erleichternde Führung bringt somit nicht nur Vorteile für die Teammitglieder, die sich stärker einbringen und entwickeln können, sondern auch für das Unternehmen selbst, das durch effizienteres Arbeiten, schnellere Reaktionen auf Veränderungen und eine höhere Zufriedenheit der Mitarbeiter profitiert.
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